5月31日下午，澳门十大电子績(jī)效考核方案落實(shí)宣貫會(huì)在創(chuàng)新天地C座1525會(huì)議室召開，集團(tuán)班子成員、各部門（中心）負(fù)責(zé)人、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、直管公司總經(jīng)理及各單元綜合管理部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，首先由集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)孫亮從績(jī)效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程管理、結(jié)果運(yùn)用、考核時(shí)間安排等方面向參會(huì)人員宣講了績(jī)效考核方案。此次集團(tuán)創(chuàng)新出臺(tái)績(jī)效考核方案，目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)全部員工的OKR結(jié)果考核，建立起員工主動(dòng)想事、干事、成事的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，提高全體員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年目標(biāo)。

隨后，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張永鵬強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)內(nèi)部管理要以“能上能下、能進(jìn)能出”為原則，注重績(jī)效管理過(guò)程考評(píng)，對(duì)考評(píng)結(jié)果較差者初期予以警告，年底降職甚至淘汰。

最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田立昌對(duì)落實(shí)績(jī)效考核方案提出了三點(diǎn)要求：一是高度重視。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和高新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，堅(jiān)決避免“新國(guó)企”變成“老國(guó)企”，員工要“能上能下”、不能“只進(jìn)不出”。同時(shí)，要把績(jī)效考核作為“一把手”工程，牢固樹立“唯業(yè)績(jī)?yōu)榇蟆钡墓芾砝砟睿ズ眠^(guò)程考核、按月上墻公示，讓無(wú)為者無(wú)處遁形、自我淘汰。二是理解內(nèi)涵。要清楚考核內(nèi)容、明確考核目標(biāo)、掌握考核方法，劃小管理單元，做到層層負(fù)責(zé)、客觀公正、對(duì)事不對(duì)人，實(shí)現(xiàn)“下對(duì)上負(fù)責(zé)、上對(duì)下考核”的管理目標(biāo)。三是強(qiáng)化落地。各單位會(huì)后要做好宣貫工作，將考核內(nèi)容講解清楚，讓每一名員工明確目標(biāo)、任務(wù)和方向，做到每人一張“明白紙”；領(lǐng)導(dǎo)班子要做好日常觀察及考評(píng)過(guò)程跟蹤，要讓考核成為推進(jìn)工作的有力工具，共同全力推進(jìn)集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)完成。

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