1月29日，澳门十大电子召開了新任干部集體談話會，會上宣讀了集團(tuán)事業(yè)部改革組建競聘結(jié)果，標(biāo)志著高發(fā)投“全體起立”、重新競聘上崗正式完成，初步建立了“集團(tuán)公司—板塊公司—專業(yè)公司”三級管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)滾動優(yōu)化，提高了工作效率。

會上，集團(tuán)綜合部部長王梓明宣讀了關(guān)于此次事業(yè)部改革組建的任免及崗位調(diào)整通知，并要求各單位根據(jù)人員崗位調(diào)整情況，迅速開展組織交接工作，盡快到崗開展工作。

針對此次事業(yè)部改革組建工作，集團(tuán)總經(jīng)理張永鵬表示，事業(yè)部改革的完成標(biāo)志著集團(tuán)組織架構(gòu)的初步形成。今后，集團(tuán)還將根據(jù)各事業(yè)部的業(yè)績考核情況，按照“人員能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的市場化選人用人機(jī)制不斷進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。2021年春節(jié)前，各事業(yè)部將與集團(tuán)簽訂正式的業(yè)績合同，并按照集團(tuán)任務(wù)要求全面開展工作。

最后，集團(tuán)黨委書記、董事長田立昌強(qiáng)調(diào)，完成“全體起立”事業(yè)部改革組建工作是澳门十大电子貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府、高新區(qū)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，也是集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步。作為渾南區(qū)自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營的“三自”試點(diǎn)國企，澳门十大电子始終走在我區(qū)國企各項(xiàng)改革工作前列，率先實(shí)現(xiàn)了降低管理成本、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。

對于事業(yè)部改革組建之后的工作開展，田立昌董事長向大家提出了四點(diǎn)要求。一是認(rèn)清形式，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感。組建完成的各事業(yè)部要全力提高工作效益，不斷提升全體員工的職業(yè)技能和專業(yè)水平。二是懷抱希望，積極迎接新挑戰(zhàn)。各事業(yè)部要立足于集團(tuán)高新區(qū)市場化運(yùn)行承接商和產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展商的總定位，對標(biāo)國內(nèi)一流高新區(qū)平臺公司，超額完成招商、投資、開發(fā)、運(yùn)營四大板塊的指標(biāo)任務(wù)。三是做好“開源、節(jié)流、搞活”三篇文章，抓好各部門經(jīng)營管理工作。開源即各部門要積極拓展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，按照高新區(qū)管委會的要求積極開展市場競爭，爭取早日實(shí)現(xiàn)“斷奶”；節(jié)流即想方設(shè)法降低成本，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化績效考核。四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、做好團(tuán)建、黨建工作，打造專注力、執(zhí)行力強(qiáng)、善于攻堅(jiān)克難的隊(duì)伍。

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是澳门十大电子整合運(yùn)營的起步之年。集團(tuán)將進(jìn)一步堅(jiān)持“依托高新區(qū)、服務(wù)高新區(qū)、發(fā)展高新區(qū)、回報(bào)高新區(qū)”的發(fā)展理念，緊緊圍繞“引產(chǎn)業(yè)、造環(huán)境”兩大目標(biāo)，以市場化方式承接管委會改革發(fā)展任務(wù)，與高新區(qū)同心同德、同向同行、同發(fā)共展。