1月29日，澳门十大电子召開了新任干部集體談話會，會上宣讀了集團事業部改革組建競聘結果，標志著高發投“全體起立”、重新競聘上崗正式完成，初步建立了“集團公司—板塊公司—專業公司”三級管理架構，實現了集團人員結構滾動優化，提高了工作效率。

會上，集團綜合部部長王梓明宣讀了關于此次事業部改革組建的任免及崗位調整通知，并要求各單位根據人員崗位調整情況，迅速開展組織交接工作，盡快到崗開展工作。

針對此次事業部改革組建工作，集團總經理張永鵬表示，事業部改革的完成標志著集團組織架構的初步形成。今后，集團還將根據各事業部的業績考核情況，按照“人員能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的市場化選人用人機制不斷進行調整、優化。2021年春節前，各事業部將與集團簽訂正式的業績合同，并按照集團任務要求全面開展工作。

最后，集團黨委書記、董事長田立昌強調，完成“全體起立”事業部改革組建工作是澳门十大电子貫徹落實區委區政府、高新區管委會主要領導的工作部署，也是集團整體戰略規劃的第一步。作為渾南區自主拓展、自主決策、自主經營的“三自”試點國企，澳门十大电子始終走在我區國企各項改革工作前列，率先實現了降低管理成本、優化人員結構的目標。

對于事業部改革組建之后的工作開展，田立昌董事長向大家提出了四點要求。一是認清形式，增強責任心和使命感。組建完成的各事業部要全力提高工作效益，不斷提升全體員工的職業技能和專業水平。二是懷抱希望，積極迎接新挑戰。各事業部要立足于集團高新區市場化運行承接商和產業投資發展商的總定位，對標國內一流高新區平臺公司，超額完成招商、投資、開發、運營四大板塊的指標任務。三是做好“開源、節流、搞活”三篇文章，抓好各部門經營管理工作。開源即各部門要積極拓展新業務、新項目，按照高新區管委會的要求積極開展市場競爭，爭取早日實現“斷奶”；節流即想方設法降低成本，不斷優化人員結構、強化績效考核。四是要加強學習、做好團建、黨建工作，打造專注力、執行力強、善于攻堅克難的隊伍。

2021年是“十四五”規劃開局之年，也是澳门十大电子整合運營的起步之年。集團將進一步堅持“依托高新區、服務高新區、發展高新區、回報高新區”的發展理念，緊緊圍繞“引產業、造環境”兩大目標，以市場化方式承接管委會改革發展任務，與高新區同心同德、同向同行、同發共展。