這是一份亮眼的改革“成績單”。

成績的取得并非偶然。探路試水市場化發展路徑，高發投緊緊圍繞高新區市場化運行承接商和產業投資發展商的總體定位，集中發展產業招商、基金投資、開發建設、運營服務四個業務板塊，以市場化手段在國內外資本、科技成果、人才等資源要素與高新區產業、環境之間“架梁建橋”，努力打造從項目洽談到落地的全周期市場化服務體系。

市場化突破瓶頸、以資引資提速發展。截至目前，總投資2.3億元的中科院基地小鎮項目已經啟動，建設約8萬平方米標準廠房；沈陽市中小企業發展基金等2支、規模25億元的基金簽約組建；以“e+”產業運營服務體系為支撐，集特色化增值服務于一體的“4.0版新型園區”穩步推進……眼下，157名企業員工與管委會深度融合，推行法定機構改革實行企業化管理邁開新步伐，澳门十大电子區“管委會+公司”改革正漸入佳境。

按照打造“小總部、大產業”的發展格局，建立了“集團公司—板塊公司—專業公司”三級架構。“年前，通過兩輪事業部改革，集團全員‘起立重坐’，通過組建產業招商、基金投資、開發建設、運營服務4個業務事業部，形成了“4個事業部+7個內設部門”的集團直管架構，實現了業務整合，促進了集團公司協同發展、提升效率、壓縮用工。”澳门十大电子負責人說。

同時，高發投還充分參與了高新區管委會大連芯冠、嬴芯微電子、蘇州汽研院、航天科工氣凝膠、360網絡安全基地、軟件園二期、萬科中日產業園、華潤光明小鎮、大連毅都陸港等多個產業項目，以市場化方式介入前期談判、優化出資模式，多個項目取得了實質性進展。

壯大主營業務持續深化改革